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剛剛過去的2014年，無論是對(duì)正和集團(tuán)，還是正和員工，乃至正和業(yè)主以及關(guān)心正和的朋友都是難以忘懷的歲月。

 

2014年的房地產(chǎn)行情變幻莫測，跌宕起伏，行業(yè)變革成為主旋律，調(diào)整優(yōu)化成為“新常態(tài)”。企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和市場的主體，主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，融入調(diào)整大潮，勢在必行。集團(tuán)公司認(rèn)真分析“三情”變化，結(jié)合公司實(shí)際，在2014年年初拉開的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化組合、減負(fù)增效、迎接挑戰(zhàn)”的調(diào)整大幕，如同一股強(qiáng)勁的風(fēng)暴，在公司內(nèi)外掀一股狂潮。一時(shí)眾說紛紜，有人迷茫，有人猜測，正和怎么啦？

 

2014年2月21日，李德華董事長主持召開了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化組合、減負(fù)增效、迎接挑戰(zhàn)”專題會(huì)議，將 “加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整”和“盤活存量資產(chǎn)”作為貫穿全年的兩項(xiàng)基本任務(wù)，明確提出了“三條轉(zhuǎn)型主線”、“三化”工作要求、“六個(gè)堅(jiān)持”的工作原則。大刀闊斧地實(shí)施了一系列調(diào)整措施，主要包括優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰；加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)盤活存量資產(chǎn)；加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化建設(shè)。

 

猶記當(dāng)時(shí)，謠傳紛紛，坊間傳言集團(tuán)公司退出房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向藥材，更有甚者說公司經(jīng)營困難不能繼續(xù)。一時(shí)間，山雨欲來風(fēng)滿樓。一年過去了，猜測和謠言不攻自破。盡管行情陰晴不定，但正和人眾志成城，迎風(fēng)斗雪，依然昂首挺胸屹立在金沙江畔。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐再次證明，集團(tuán)公司審時(shí)度勢實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是正確的，符合市場變化趨勢、也符合集團(tuán)公司實(shí)際和正和商道的思想戰(zhàn)略。

 

回首反思，這一戰(zhàn)略舉措在企業(yè)一年來的生存發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，有著重大的意義。調(diào)整過后，人員精簡了，結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，工作量增大了，但工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求更高了。轉(zhuǎn)型升級(jí)更好地統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí)，艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和積極進(jìn)取的作風(fēng)得以重塑。宜賓基地佳鑫建司在金帝莊園項(xiàng)目完工后，從工程建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目維護(hù)者，服務(wù)范圍也從合作伙伴擴(kuò)大到廣大業(yè)主，深入了解產(chǎn)品改進(jìn)之處的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了與物業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，更好地落實(shí)了“三軍接力、無縫銜接”的服務(wù)模式。轉(zhuǎn)型升級(jí)也讓團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作更加緊密，在物業(yè)公司、商業(yè)公司、綜合服務(wù)部的通力協(xié)作下，人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、房交會(huì)、金帝批發(fā)城開盤等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)后，服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變效果明顯，各團(tuán)隊(duì)在人才培養(yǎng)、尊重方面更加落地，物業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各小區(qū)人員統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配，在常規(guī)服務(wù)、好人好事、小區(qū)活動(dòng)、文化建設(shè)方面積極有為，提升滿意度，追求感動(dòng)度，全年收到表揚(yáng)信18封、錦旗20面，均有增加。轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，存量資產(chǎn)盤活效果明顯，固定資產(chǎn)（金帝莊園除外）銷售回款4300多萬元，建筑機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃共計(jì)13臺(tái)。轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)了服務(wù)創(chuàng)新，也提升了每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，為正和未來搶抓發(fā)展機(jī)遇打牢了基礎(chǔ)。

 

2014年在調(diào)整和變革中過去了，事實(shí)證明，在行情不斷變化的新形勢下，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化組合的經(jīng)營策略是正確的，集團(tuán)公司過去一年走過的路不但順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，而且符合習(xí)近平主席提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”要求，也適應(yīng)了2015經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的需要。我們堅(jiān)信：在新的一年，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持以正和商道思想為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，厚積薄發(fā)，取得更大的創(chuàng)新和發(fā)展。