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    2月28日，在集團公司大會議室召開了基層正職以上各級團隊首長會議，會議由集團公司副董事長楊存鴻主持，基層正職以上各級團隊首長及公司《正和風(fēng)》顧問和法律顧問參加了會議。

    集團副董事長楊存鴻為會議做了開局發(fā)言，集團公司董事會成員龍光、連建園、于永強、黃偉出席會議，就集團公司這次內(nèi)部調(diào)整答疑解惑并與現(xiàn)場員工進行了交流發(fā)言。宜賓基地總裁趙雙喜和瀘州基地總裁劉剛會上分別發(fā)言。

    李總充分肯定了在公司這次人事調(diào)整、人員分流、優(yōu)化組合過程中的工作成績。表揚了在此次穩(wěn)步推進調(diào)整減員的工作過程中，在短時間內(nèi)順利完成員工的離職手續(xù)的上下通力合作的各級領(lǐng)導(dǎo)、兩個基地總裁、集團綜合服務(wù)部。

    李總指出，此次調(diào)整，通過正和文化熏陶出來的正和員工表現(xiàn)出了對公司政策的極大理解、包容和淡定的精神。很多離職的員工在接到通知后依然堅守崗位、兢兢業(yè)業(yè)地完成手頭未完成的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條不紊、心態(tài)平和地進行工作交接，在他們身上表現(xiàn)出來的正和人的高素質(zhì)和人品值得欽佩、值得稱道。他們的離開為正和的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，公司將會一如既往地關(guān)心、幫助曾經(jīng)在正和工作過的員工。正是因為有正和文化的熏陶，這次人員分流、優(yōu)化組合的工作才得以快速、平穩(wěn)、順利地完成。

    李總澄清，在這次調(diào)整中產(chǎn)生的對公司不利的各種社會謠言，公司將一如既往地堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、以建筑為龍身、以物業(yè)及房地產(chǎn)其他相關(guān)業(yè)務(wù)為龍尾的一條龍服務(wù)，堅持既定的發(fā)展方向、發(fā)展方針、發(fā)展路線不動搖。這次人事變更、機構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化組合、減負(fù)增效的目的是為了讓公司能輕裝上陣，以便在更好的時機時，謀求更大更好的發(fā)展，增強了與會人員對公司未來發(fā)展的信心和決心。

    李總要求，大家要不聽謠、不傳謠。這次人事變更、機構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化組合，減負(fù)增效，公司董事會全體董事將同這次優(yōu)化組合后留下來的員工一道過緊日子、苦日子、同舟共濟、共渡難關(guān)，共同想辦法、出點子，夯實基礎(chǔ)，切實做到進可攻、退可守。

    李總還對2014年集團公司的工作做了具體要求安排和面署

    一、首先要求保持安定。

    1、本次人員調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，在座各位團隊首長要轉(zhuǎn)變自己的思想，回歸到正常工作心態(tài)上來，對團隊內(nèi)的成員要談話交心，能上能下、多個崗位輪換對個人是一種考驗和鍛煉。各團隊首長要保持本團隊安定，是本團隊安定的第一責(zé)任人。人生的各種歷是一種財富，這次是考驗正和員工的時候，在座的所有人首先要安定好自己，要經(jīng)受得住考驗，更要安定好本團隊成員的思想，盡快清除這次調(diào)整帶來的消極思想影響并對本團隊安定負(fù)責(zé)。

    這次人事調(diào)整，公司做到了以人為本，給出了高于國家規(guī)定的補償條件，公司是問心無愧的。如果以后還需要人事調(diào)整，給出的條件一定不會低于本次調(diào)整的條件。所有人員從2014年3月7日起必須到位到崗，完整移交所有工作，以嶄新的精神面貌進入正常工作狀態(tài)，把工作做得比原來更好、質(zhì)量更高、效率更快。

    2、人員調(diào)整后工資變化情況。

    各團隊仍需要簽定目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行績效考核。工資調(diào)整的原則一定不會影響大家的正常生活，在同行業(yè)內(nèi)仍要保持較高水平。

    3、人員優(yōu)化組合后職責(zé)、權(quán)限變化情況。

    組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，層級更加清晰，權(quán)限更加明確，對換崗的同志按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)要求履行職責(zé)和權(quán)限；對組合后的團隊崗位不變的同志繼續(xù)履行原有的職責(zé)、權(quán)限和工作范圍；

    4、轉(zhuǎn)變思維方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善各項管理制度，全面提高信息化管理和應(yīng)用水平。

    李總強調(diào)，人力資源工作一定要做到人盡其才、人盡其用。徹底革除我們這種小企業(yè)的大企業(yè)病，積極主動轉(zhuǎn)變思維模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善各項管理制度，全面提高信息化管理和應(yīng)用水平，轉(zhuǎn)型升級工作要做到位做到家，對于遇到的難題要帶隊出去學(xué)習(xí)，各專業(yè)信息化都要想盡一切辦法做好，敢當(dāng)改革的排頭兵。經(jīng)過這次洗牌后，在未來的精英企業(yè)中還要是有文化、有理想的優(yōu)秀企業(yè)，大家一定要有信心和決心，因為正和的明天一定會更好，任何一個崗位都是很重要的，相信大家不會辜負(fù)正和組織的信任。

    5、2014年物業(yè)團隊、商業(yè)團隊要爭取實現(xiàn)盈虧平衡。

    物業(yè)團隊和商業(yè)團隊要做好開源節(jié)流的工作。一是適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)和增加有償服務(wù)項目，如綠色蔬菜、肉食品、大米的直銷供應(yīng)、業(yè)主快件包裹收發(fā)的有償服務(wù)，防范因快件包裹的丟失而產(chǎn)生的糾紛，從而實現(xiàn)開源。二是不同崗位員工混合用工，如每個崗?fù)け０惨蝗艘话褣甙眩?fù)責(zé)方圓一定范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理，維修人員維修后的衛(wèi)生自己打掃干凈、各小區(qū)每周集體大掃除一次，有效減少清潔工數(shù)量，從而實現(xiàn)節(jié)流。通過開源節(jié)流，爭取在2014年實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

    6、以主人翁心態(tài)恪盡職守，用好上班時間，做好自己的工作，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

    各團隊在使用人員上不要多一個人，我們要主動去接受和完成臨時產(chǎn)生的工作內(nèi)容，一定忠于那份職業(yè)，盡心、盡力、盡責(zé)。對干部的要求上班七八個小時要想組織的事，做事更加快捷。很長一段時間以來，上班時間打私話、做私事的情況屢有發(fā)生，通過這次變革，員工要與公司與時俱進，調(diào)整好心態(tài)，希望大家淡定，不管任何情況要保持心態(tài)要平和，意志堅韌，要多想想我們今天該怎么來面對自己的人生。在座各位要抱感恩的心態(tài)，振作精神解決好用工問題，以項目為團隊改變我們的工作方式，人只要是思想能夠活躍，就能有良好的工作態(tài)度。銷售人員減少了，銷售任務(wù)、銷售金額不會減少，今年的銷售收入不會減少，但我們的費用會有大幅度下降。

    希望通過集團上下共同努力，加快轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化組合，主動適應(yīng)新的流程和商業(yè)模式，在轉(zhuǎn)型中根除各種陋習(xí)和不正之風(fēng)，以正和文化為工作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，全面完成2014年的各項任務(wù)，為正和美好的明天做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過這次調(diào)整公司會發(fā)展得更好，服務(wù)質(zhì)量會進一步提升。全體正和員工一定要堅定信心，把正和事業(yè)干得更好、更精、更細(xì)、讓正和在今后更有競爭力，更加符合市場競爭的要求，從而走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。