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    2月10日晚，瀘州基地佳鑫建司新年職工大會在基地員工培訓(xùn)中心召開。會議傳達了集團公司龍總在年終表彰大會上的講話精神，并再次重申了2014年瀘州建司金州國際B區(qū)工程的目標(biāo)任務(wù)及各項管理工作重點，要求進一步狠抓團隊建設(shè)，強化生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量、文明、工期、成本等各項管理工作，創(chuàng)新二線團隊整體服務(wù)方式，堅決貫徹執(zhí)行公司管理制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程，有力推進信息化建設(shè)，嚴肅員工勞動紀(jì)律，不斷發(fā)掘建司人力資源優(yōu)勢?；乜偛弥砝铍U峰、房開分公司總工程師吳斌、建司總經(jīng)理周富等領(lǐng)導(dǎo)出席并講話，建司各團隊員工約43人參加了此次會議，會議由總經(jīng)理周富主持。

    周富首先在會上傳達了集團公司執(zhí)行總裁龍光在年終表彰大會上宣布的2014年正和集團五個貫穿全年的中心任務(wù)。即：一、正和商道的繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行。二、不折不扣的貫徹執(zhí)行集團管理制度和基地、子公司、資源團隊服務(wù)制度，促進經(jīng)營決策能力、管理服務(wù)水平、業(yè)務(wù)操作技能的提高。三、進一步加強組織建設(shè)與結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，加大授權(quán)力度，提高工作效率，更好地推進基地化發(fā)展戰(zhàn)略。四、集團公司要在2013年信息化建設(shè)全面展開的基礎(chǔ)上，取得重大突破，依托信息平臺，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，降低溝通成本，加強風(fēng)險防范。五、推行全員績效，通過對崗位關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤、考核和反饋，切實發(fā)揮績效在薪資分配、工作改進方面的支撐和導(dǎo)向作用。市場競爭，優(yōu)勝劣汰，只有練好內(nèi)功，才能生存發(fā)展，才能在競爭大潮中“剩”下來。同時積極總結(jié)項目實施中的成功經(jīng)驗，為正和集團更好地發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

    對于建筑公司2014年的各項工作，周富對金州國際B區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、各服務(wù)團隊重點工作分別做了詳細的部署。要求建司全員團結(jié)一心，共同努力，在工作中斗硬，力爭實現(xiàn)2014年建司管理、服務(wù)質(zhì)量新突破。建司不僅應(yīng)按期保質(zhì)量的完成金州國際B區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，同時還要強化一線生產(chǎn)團隊的安全、文明、質(zhì)量、工期、成本等管理質(zhì)量；開拓創(chuàng)新二線服務(wù)團隊整體服務(wù)方式；完善公司制度的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、修編等工作；不斷促進各團隊工作制度化、流程化操作；有力推進信息化建設(shè)和建司人力資源優(yōu)勢的深層發(fā)掘。周總在會上期望大家進一步加強作風(fēng)建設(shè)，在工作中積極發(fā)揚勤儉節(jié)約、克己奉公、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，面對困境要提前做好打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的準(zhǔn)備，矢志不渝的信任和熱愛正和組織，對于公司下達的各項決定應(yīng)有高度的執(zhí)行力。

    會上，周總還傳達了基地總裁劉剛在基地聯(lián)委會上對基地全體員工提出的要求，并強調(diào)建司全員應(yīng)在工作中良好運用。2014年進一步強化基地各團隊成本控制，開源節(jié)流。全體員工應(yīng)善于開動腦筋，周密思考，在工作中沒有任何借口，腳踏實地、實事求是、埋頭工作，并對存在的問題和不足在工作中加以改進。

    會末，基地總裁助理李險峰以成本管理工作為方向，要求大家將成本管理工作習(xí)慣化。真實看到成本管理在自身工作中的重要性。同時，期望大家嚴肅工作態(tài)度，在工作發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)改進，提升個人綜合素質(zhì)，為職業(yè)生涯注入強勁動力。

此次會議的召開，為瀘州建司2014年的工作再一次指明了方向，建司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、吃苦耐勞、敢打敢拼的精神，在2014年取得更好的成績，為公司的發(fā)展添磚加瓦。