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11月30日下午，集團(tuán)公司在多功能會(huì)議室召開(kāi)了人力資源工作會(huì)議，本次會(huì)議也是集團(tuán)近兩年來(lái)召開(kāi)的首次人力資源專題會(huì)議。集團(tuán)人力資源部經(jīng)理宋建平做了工作匯報(bào)，董事長(zhǎng)李德華做了重要講話，對(duì)人才服務(wù)提出了要求和期望。集團(tuán)基層副職以上的各級(jí)管理人員參加了會(huì)議。

李德華指出，集團(tuán)在創(chuàng)立之初就確立了“以人為本”的組織路線，把員工視為第一層顧客。正和集團(tuán)的健康發(fā)展，關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在培養(yǎng)一支“德才兼?zhèn)洹钡恼腿瞬抨?duì)伍。

李德華對(duì)集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作做了總結(jié)。一是堅(jiān)持把“文化落地”擺在首要位置，保證集團(tuán)不迷失發(fā)展的方向。二是堅(jiān)持推進(jìn)人才價(jià)值工程實(shí)施，主動(dòng)提供學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工快速提高素質(zhì)，探索科學(xué)用人，發(fā)揮員工潛能。三是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)首長(zhǎng)是第一人力資源經(jīng)理的角色定位，主動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，以家人般的情懷營(yíng)造溫馨和諧的環(huán)境，以服務(wù)員的心態(tài)服務(wù)員工、尊重員工。四是堅(jiān)持落實(shí)以人為本，與四層顧客共創(chuàng)共享。五是堅(jiān)持文化熏陶和制度約束相結(jié)合，將思想根基建設(shè)和作風(fēng)根基建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。六是堅(jiān)持貫徹“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬胚x拔標(biāo)準(zhǔn)，著力打造忠誠(chéng)敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的人才隊(duì)伍。七是堅(jiān)持貫徹“老帶新”的教練計(jì)劃。八是堅(jiān)持一線管理人員從作業(yè)人員中培養(yǎng)選拔。九是堅(jiān)持加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨建促進(jìn)文化落地，在干部選拔和員工招聘時(shí)，堅(jiān)持黨員優(yōu)先，鼓勵(lì)黨員同志主動(dòng)發(fā)揮模范帶頭作用。

李德華對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)人力資源工作做出了指導(dǎo)。第一，要加大基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，把員工滿意度、業(yè)主滿意度作為層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的試金石。第二，真誠(chéng)地服務(wù)于一線作業(yè)人員，多傾聽(tīng)一線員工的心聲，多了解一線員工的職業(yè)訴求，多關(guān)心一線員工的工作生活狀態(tài)，讓廣大一線員工成為正和集團(tuán)這座大廈的牢固地基。第三，踐行好新形勢(shì)下的人才服務(wù)路線：堅(jiān)持以正和商道為指導(dǎo)，全面推進(jìn)正和文化“無(wú)死角”落地，恪守“以人為本、服務(wù)負(fù)責(zé)、共創(chuàng)共享”的人才服務(wù)理念，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為載體，加大人才培育服務(wù)力度，抓好團(tuán)隊(duì)首長(zhǎng)建設(shè)，抓好關(guān)鍵崗位和一線員工隊(duì)伍培養(yǎng)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選才用才標(biāo)準(zhǔn)，造就一支忠誠(chéng)服務(wù)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)管理者隊(duì)伍；不斷提升員工獲得感，不斷完善人才價(jià)值服務(wù)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新的發(fā)展提供人才智力保證。

李德華要求，各團(tuán)隊(duì)要著力培養(yǎng)符合正和文化要求的管理者。一是建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)新員工走好入職上崗的第一步。二是貫徹教練計(jì)劃，將人才服務(wù)落到實(shí)處。對(duì)后備干部、新晉升人員、優(yōu)秀作業(yè)人員，要制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，要把事業(yè)信念培育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿員工成長(zhǎng)全過(guò)程。三是建立健全考核制度，確?！翱礈?zhǔn)人用對(duì)人”。要注重“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，既關(guān)注員工的日常狀態(tài)，又要注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)。四是建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。把對(duì)正和文化的認(rèn)可學(xué)習(xí)踐行作為選才的第一關(guān)，將公心忠誠(chéng)作為用人的首要素質(zhì)，各級(jí)管理者識(shí)人用人時(shí)要警惕“劣幣驅(qū)除良幣”的不良現(xiàn)象。五是重視專業(yè)素質(zhì)的提升，德才兩手抓，兩手都要抓到位。六是建立“服務(wù)、責(zé)任、約束”為一體的服務(wù)制度體系，對(duì)違背正和文化要求的言行敢于直言，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵事要做好服務(wù)和督導(dǎo)相結(jié)合。七是建立崇尚實(shí)干、多勞多得的正向激勵(lì)機(jī)制，讓“真干事、能干事、干成事”的人員有更大的獲得，做到“多勞多得、能者多得”。八是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，注重人才培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)更新，始終保持“人才池”流水不腐。九是正確對(duì)待短期獲得和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，要認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值提升帶來(lái)的兌變，要堅(jiān)定不移地踐行“共創(chuàng)共享”的的發(fā)展理念。

李德華強(qiáng)調(diào)，人才服務(wù)，既要立足當(dāng)前，更要著眼未來(lái)。不但要看數(shù)量，更要看質(zhì)量。做好人才服務(wù)，是各團(tuán)隊(duì)首長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。不但要實(shí)事求是，合理規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，而且要避免在人才培養(yǎng)過(guò)程中“拉幫結(jié)派”，形成人身依附關(guān)系。

李德華提出，我們要以更寬闊的視野和格局加強(qiáng)人才服務(wù)工作，人才培養(yǎng)不要算經(jīng)濟(jì)小賬，要以更大的眼界和格局看待人才培養(yǎng)問(wèn)題。十年樹木終生樹人，要將“培養(yǎng)人和自我培養(yǎng)”貫穿于集團(tuán)發(fā)展的始終，貫穿于每一位正和人職業(yè)生涯的全程。集團(tuán)上下要同心同德同步，眾志成城地扛起人才培養(yǎng)這面大旗，努力為正和集團(tuán)新一輪的發(fā)展造就一支“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬抨?duì)伍。

集團(tuán)執(zhí)行總裁龍光，集團(tuán)副總裁黃偉、劉剛、趙雙喜、于永強(qiáng)，集團(tuán)總預(yù)算師姜政參加了本次會(huì)議。